Главная страница / О компании / История ГК Миларин / 2012-й год
О компании
2012-й год
Стив Джобс: "Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам."
Миновал достаточно успешный для "Миларина" 2011-й год. И, несмотря на то, что рост рынка замедлился с 20% в 2011-м до 11% в 2012-м, но эти 11%-ов можно смело считать "плюсом" к 2011-му. Таким образом, в 2012-м спрос на транспортные услуги возрос и фактически достиг докризисных значений.
Но, как и в прошлом году на нашу рентабельность, в значительной степени, влияло повышение уровня цен на топливо, замедлившееся только к середине года. По-прежнему рост ставок не успевал за ростом цен на топливо. И также, как и в 2011-м активно демпинговал частный сектор.
В этих условиях менеджмент "Миларина" решил пойти путем оптимизации неэффективных издержек и начал активно работать над оптимизацией всех бизнес-процессов компании:
- Мы перешли к долгосрочной системе сервисного обслуживания техники по программе Scania;
- Оптимизировали все внутренние регламенты и бизнес-процессы компании;
- Занялись усилением KPI всех подразделений.
Эти меры позволили не только снизить логистические издержки и затраты на продажу, но и повысить эффективное время работы автопарка.
В результате мы значительно увеличили рентабельность предприятия в целом, при усилении сервисной составляющей.
Высвободившееся ресурсы были направлены на полное погашение первого кредитного контракта от 2007-го года, который мы выплатили к началу лета 2012-го года.
Снизилась кредитная нагрузка на предприятие - появились деньги на экстенсивное развитие: наращивание инфраструктуры и закупку новой техники.
К концу 2012-го года финансовое состояние компании полностью исправилось. И в этом мы видим, в первую очередь, заслугу наших управленцев, нашего менеджмента. Поэтому 2012-й мы с уверенностью можем назвать "Годом успешного управления".
